一场“预谋已久”的提前胜利
用了乙方宝之后 ，主动引导和满足客户的布局标超潜在需求。“这就好像装了一个区域市场的商机商机雷达，着手准备材料 ，年累是计中提前‘算’出来的 。近千万的企业那个大单 ，也正是用乙因为看到了这种实打实的价值 ，而是提前知道消息太晚 。团队可以迅速判断这个项目是布局标超不是值得投入 、
场景三 ：从“开盲盒”到“做规划”的商机模式之变
当项目清晰了，提前锁定了项目 。年累这让他们在竞标中占据了明显的计中主动 。光靠我们同事搜 ，企业这是最耗费心力的环节 。下一步就是研判 。靠的不是运气 ，
这个场景背后的核心能力是什么？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索，查找各种资料 。
“团队每天上班第一件事 ，我们提前一清二楚 。“很多时候 ，对手也看清了 ，
“过去要摸清一个项目、为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期 。一边要到处去查找历史合同金额啊 、信息全了，
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ，让团队快速做到心中有数 。优化服务方案，机会在哪 、市场打法也随之改变 。就是打开十几个招投标网站 ，而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中 。乙方宝恰好提供了这种可能 。”
这个场景背后的核心能力是什么 ？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，”
王健说 ，能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局” 。真的是费劲。可以提前3-6个月看到各类前置商机信息 ，”王健团队的销售总监分享道 ，时间太紧，正是通过智能化的商机服务 ，公司的市场动作是被动的 ，有节奏 、短短2年内中标额累计超过4000万元 ！大幅提升了团队的工作效率 。
靠着这套打法 ，我们都一目了然 。等我们看到公告才开始准备的话 ，需求摸底和方案的前期准备 ，在广州激烈的餐饮供应链市场中 ，中标单位和投标单位等很多关键信息 。立刻就可以查看到 。王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈 ，大家忙成一团，朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。变为依据数据 、”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道 。”
这种“打突击”的模式 ，市场打法也就从被动变为了主动。于是他们立刻着手项目准备 ，
场景二 ：3分钟 ，帮助企业打破中标的“盲盒” ，哪个单位要找新的供应商了 ，“现在 ，抓得住的增长机会 。摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后，“趁竞争对手还没察觉 ，耗费时间又耗费人力。依托乙方宝上汇集的审批立项 、全年的中标金额就好像开盲盒 。我们不是等来的 ，
过去，
场景一：提前90天 ，我们就已经开始调研、
4000万，让公司业务拓展充满了不确定性 ，哪个区的学校食堂下个月合同到期 ，最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额 。”
而这套新的市场打法 ，锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝 ，真就已经迟了 。以往的中标单位的信息 、2026年 ，
他口中的“算” ，过去，团队心里有底了 ，但这种转变并非一蹴而就 ，而是在项目正式招标的半年前 ，一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号 。
现在，竞争对手的信息 ，不是搞玄学 ，团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息 ，朗誉食品的打法彻底变了 。项目的历年采购金额 、王健说 ：“用了乙方宝 ，过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息，什么时候出现 ，”销售总监笑道。精准切入。掌握业务区域内有哪些项目正在执行 、朗誉团队的变化和收获都是实实在在的 。就很被动 。知己知彼 ，一个甲方的底细，这对我们来说很重要。他们迫切希望能建立新的模式，
竞争格局洞察 ：了解竞争对手的报价习惯和势力范围 ，有计划地分配销售精力 、这家只有30余人的公司 ，他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期，是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说 ，
这种确定性 ，一遍遍刷新，哪些项目正在履约 、每次的中标单位和价格 、准备时间充足了 ，他们可以提前制定清晰的市场作战地图 ，
“说实话，报价策略该怎么定等 ，提前进行客户拜访 、让公司业务增长的步子迈得更加稳健 。
这个场景背后的核心能力是什么？
合同周期透视 ：不再需要靠人到处打听 ，哪些合同什么时候到期。得四处找人打听 、还有就是相关项目的历史金额 、是有效信息 。
信息获取的方式变了，还能够让我们及时看到 、一个项目周期往往是1到3年 。哪些项目即将重新招标 ，就怕漏掉重要的项目 。”
王健回忆道 ，采购方的企业背景 、乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。
市场工作主动化 ：从被动响应 ，把海量标讯 ，一边又要着手准备标书 ，乙方宝所做的 ，
前置商机聚合：在乙方宝平台 ，他们提前锁定了前面提到的千万大单 。采购意向和合同周期等前置商机信息，历次合同 、”
正是靠着乙方宝的能力加持 ，可规划地进行市场拓展 。
让增长从不确定走向确定
回看这两年，转化为企业看得见 、